今天，我给大家说说供应链风险管控的策略，它有三个重要点，我们下边就为大家细细的说下这三个点。
1、企业不同发展阶段的差异化管控策略
在企业的创业期间面对的主要供应链管理风险，有三种。一种是寻找不到有配合意愿的供应商，保证生产。另一种是不能快速开发出合格产品。还有一种是没办法获取融资。
到了企业的发展期间面对的主要的供应链管理风险，也有三种。一种是不能提升供应商的质量。另一种是不能杜绝供应商的不良事件。还有一种是在市场上不能挖掘出更多忠实的客户群体。
再到了成熟期的企业面对主要的供应链管理风险，还有三种。有一种是不能那个保障供应商的平稳合作。另一种是不能保证企业的研发创新处在比较高的水平。还有一种是优化不了供应链的管理成本。
企业在充分了解自身发展阶段以后，再结合自己的主要战略目标，才能制定正确的风险管控策略。
2、供应链风险管控的策略方向
供应链管控的策略，一般应该根据风险级别选择不同的制定方向。
（1）风险规避
风险规避就是避开高危区。企业在评估后如果知道风险的危害比较大，暂时也没做有效的措施的时候，就可以采用壮士断腕或及时止血的措施，避免毒素扩展到更远的地方。
（2）风险降低
风险降低就是降低风险的影响。这也是很多企业经常采用的管理方向，就是在风险来临时候采取一切可行的管理手段和管理工具，最大程度减少企业的损失。
（3）风险转移
风险转移就是把风险转到他处。把风险用合理的方式转移到企业外边的地方，保存实力。如果企业在遭受一些非人力所为的风险危机时候，可以适当地和下游客户提出风险共同承担的请求，来减少企业损失。当然，购买保险也是一种转移方式。
（4）风险共存
风险共存就是对轻微风险有一定的容忍度。企业对轻微风险可以采取与之共存或接受的态度，在寻找合适的方法让轻微风险慢慢消失。
3、供应链风险管控的原则
以上无论哪种管理方向，其目的都是一样的对风险进行有把握的管控。规避风险也好，转移风险也好，降低风险也好，虽然方向上有差异，但也存在着某些共同性。企业制定风险管控策略时候，必须遵循下边这几个原则。
（1）考虑风险应对方案是不是和企业现阶段的发展需求一致，是不是和企业风险容忍度一致。
（2）把风险管理措施中的成本收益和风险损失进行比较。
（3）把风险管控措施中可能出现的新机遇和风险损失进行比价。
（4）必要时，需要考虑风险对方案的组合
（5）准确掌握企业高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取合适的控制措施，避免因为个人风险偏好带来风险管控中的重大阻碍。
（6）结合企业不同发展阶段的需求和业务拓展的情况，持续收集跟风险变化有关的信息，实时调整风险应对策略和管控措施。
