选题是黑带项目成功的一半。好的项目选题有四个特征：头一，和业务目标相关——能直接影响质量、成本、交期等核心指标，管理层才会重视和支持。第二，问题可量化——有明确的数据可以测量现状和验证改进效果，模糊的问题（如"提升团队士气"）不适合做六西格玛项目。第三，范围可控——能在3-6个月内完成，不要一上来就选一个需要一年以上的大项目。第四，你能主导——你在这个项目中有足够的话语权和资源调动能力，不会被各种阻力卡住。选题前先和导师充分沟通，避免选了不合适的方向浪费时间。
数据收集是个大坑——很多人以为数据拿过来就能用，结果发现数据不准确、不完整、格式不统一，清理数据就花了一两周。建议在测量阶段花足够时间把数据质量搞定。另一个问题是团队配合——跨部门项目经常会遇到"别人不配合"的情况，这时候要用DMAIC的"定义"工具把项目目标和各部门的利益关联讲清楚。还有一个常见问题是急于跳到改进——分析还没做透就开始想解决方案，结果改了也没效果。
按DMAIC五步结构写，每个阶段包括：做了什么、用了什么工具、得出了什么结论。重点突出"改进前后的数据对比"——这是评审最看重的部分。报告不要写成流水账，要体现你的分析思路和决策逻辑。长度控制在20-30页PPT或15-20页Word文档，太长没人看，太短说不清楚。
咨询报考：张老师 19963017889（微信同号）
