为什么六西格玛证书在职场上越来越受关注
最近这些年, 在企业培训的市场里头, 六西格玛证书方面的咨询量, 始终在持续不断地增多。行业给出的的报告表明, 在制造行业、金融范畴以及互联网领域当中, 有不少的企业, 当对外招聘中层管理岗位职员的时候, 会把持有绿带或者黑带证书的求职者, 列为优先考虑的对象。这一情况的背后, 反映出了这样一个实际状况: 企业现在不仅仅是看重学历了, 还更加在意员工是不是能够运用系统的方法, 去解决实际存在的问题。六西格玛证书所代表的是, 一整套借助数据来驱动的流程改进能力, 而这恰恰是好多企业降低成本、提高效益时迫切需要的。
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众多企业遭遇一个共通性难题, 培训投入颇为可观, 然而效果却难以进行量化, 普通的管理课程常常偏向于理论, 员工学完之后难以下沉落地, 而六西格玛培训具备明确的项目制要求, 学员必须完成一个实际的改进课题才能获得证书, 某头部制造企业的案例展现, 经过培训的团队, 在半年时长内把生产线不良率降低了大约20%, 这样一种“学完便能够运用”的特性, 使得企业更乐意针对证书培训支付款项了。
哪种证书更适合职场人？绿带还是黑带
作为才开始接触六西格玛的职场人士, 绿带是相对较为稳妥的一种选择, 它涵盖了DMAIC（也就是定义、测量、分析、改进、控制）的基础工具, 其学习周期通常来讲是在2至3个月, 比较适合用来当作入门之选, 而黑带呢则需要更多的数据分析方面的经验以及进行项目主导的能力, 比较适宜于已经具备一定管理基础的人员, 在企业培训当中, 好多公司会鼓励员工先去考取绿带, 要是表现优异了才能晋升成为黑带。学员当下的工作内容, 与职业规划是不是相匹配, 这对选择哪一个层级起着关键作用。
选择培训课程时，注意这几个关键点
市面上存在着数量众多的六西格玛培训课程, 其质量呈现出参差不齐的状况, 建议着重去关注三个较为关键的方面, 其一展现为课程之中是否涵盖着真实的项目辅导, 并非仅仅存有理论讲解, 其二体现为培训机构给出的是否是充足量级的数据分析工具实操练习, 其三是以颁发的证书是否在行业范围之中能够被主要企业予以认可来衡量, 可要求机构给出往期学员的项目案例, 进而查看成果是不是具体的、能够去验证的, 此外, 培训讲师有无过实际的经历跨部门改进项目经验, 这亦是值得去留意关注的。
拿到证书后，如何让价值最大化
起点是证书, 真正价值在应用。持有证书的员工, 于工作里能主动发起改进项目, 像优化审批流程、缩短客户响应时间。某电商企业有案例表明, 黑带持证人在一年内主导了三个流程优化项目, 累积节省成本超百万元。对个人发展而言, 证书在晋升答辩或跳槽时能辅助提供具体能力证明。建议在简历里突出项目成果数据, 而非仅写“持有六西格玛绿带证书”。
未来趋势：六西格玛证书会过时吗
行业趋势角度而言, 六西格玛方法论正与精益管理一起, 还和敏捷开发相融合, 就像软件行业里, 越来越多的团队把六西格玛所用的统计分析工具运用到用户行为分析以及产品迭代方面, 证书自身不会过时, 然而要求会越发高, 未来企业培训, 更注重持证人能不能把六西格玛思维融入日常决策当中, 并非是死记硬背工具, 所以, 考取证书之际, 要保持对数据分析以及新工具的学习, 才可以让证书持续增值。
总结: 企业所颁发的培训六西格玛证书, 对于那些期望能够以系统方式提升自身处理问题能力的职场工作者而言, 是具备实际意义及价值的。其关键之处在于, 要选准恰当的层级, 寻觅到合适的课程, 运用正确的方法。该证书并非最终的目标尽头, 而是成为用于推动职业发展前行的一个支撑着力点。
